J'ai reçu un appel d'un client la semaine dernière. Il avait besoin d'une pièce. Rien de compliqué. De l'aluminium, quelques opérations, rien d'insurmontable.
« Quand est-ce que vous pouvez le faire faire ? » demanda-t-il.
J'ai consulté le planning. Deux machines étaient immobilisées sur une production à livrer vendredi. La troisième attendait une matière première qui aurait dû arriver hier, mais qui n'était toujours pas là. J'avais une commande urgente arrivée mardi, que j'avais déjà promise à un autre client pour lundi. Et mon meilleur machiniste était en arrêt maladie.
« Deux semaines », ai-je dit.
Il resta silencieux un instant. « Deux semaines ? Pour une simple pièce en aluminium ? »
Il ne l'a pas dit, mais je pouvais entendre ce qu'il pensait :Que faites-vous là-bas ?
Je ne lui en voulais pas. De l'extérieur, ça paraît simple. Il y a des machines, du personnel, du matériel. Pourquoi ne pas simplement s'occuper de ma partie du travail ?
La planification de la production n'est pas une simple ligne, mais un véritable casse-tête. Et à chaque nouvelle tâche, ce casse-tête se renouvelle.